行銷策略規劃? 行銷策略規劃乃是為了行銷活動訂立目標、明確定義以及安排實現這些目標所必須步驟的工作。因此，在行銷計劃中，必須先訂定行銷目標，然後對行銷活動做好準備，例如採購、銷售、產品規劃及開發、廣告、促銷與計劃政策以及執行這些活動的計劃。
長期行銷策劃及管理框架的構建
行銷策劃超過一年，涉及訂定基本目標和戰略，來引導公司未來的努力。這些長期規劃為訂定和執行其他短期規劃提供了框架，這些規劃通常由最高管理層來完成，包含調整研究方案的選擇、分銷管道的選擇、價格政策的選擇、媒體廣告與促銷活動的選擇等。
為解決短期行銷計劃所帶來的問題
對於少於一年的行銷活動策劃，一般是企業的年度或雙年度計劃，而沒有長期計劃，這些短期計劃就不可能完成。為瞭解決反覆出現的問題，中層管理人員負責制定這些短期行銷計劃。
組織內部因素對於公司發展至關重要
內部因素涵蓋了由組織內部產生的一切，包括公司規模、公司風險承受能力、公司財務資源、組織結構、有豐富經驗的行銷人員以及分銷管道的可用性。
行銷策略規劃|行銷策略規劃─定義行銷目標及制定行銷活動計畫
行銷策略規劃即是對行銷活動設定目標並明確定義、編列實現這些目標所必要步驟的工作。因此，在行銷計劃中，必先說明行銷目標，然後對行銷活動作好安排，如采購、銷售、產品規劃與開發、廣告、促銷與方針制定以及實施這些活動的計畫。
一年多來行銷策劃：訂定根本目標與戰略引導未來
行銷策劃已超過一年之久，關於訂立根本目標與戰略，以引導公司對未來的努力。此長期計畫，對於製定並執行其他短期計畫創立了一個架構，而這些計畫大多是由最高管理階層完成，內容包含調整研究方案的選擇、分銷通道的選擇、價格政策的選定、媒體廣告與促銷活動的選取等。
短期行銷計劃的制定：中層管理人員的責任
對於不超過一年的行銷活動策劃，一般是公司的年度或雙年度計劃，但如果沒有長期計劃，則這些短期計劃就不可能實現。中層管理人員制定這些計劃是用來解決重復出現的問題，他們將承擔起制定短期行銷計劃的任務。
組織內部因素影響企業發展的分析
組織內部因素包含了公司規模、風險承受能力、財務資源、組織結構、行銷人員與分銷通道的使用性。
行銷策略規劃|行銷策略規劃：明確定義行銷目標、安排必備步驟
行銷策略規劃即是針對行銷活動制定目標並明確定義、編列實現這些目標所必備步驟的工作。因此，在行銷計畫中，一定要先說明行銷目的，然後對行銷作品作好前期裝備；如采購、出售、產品規劃與開發、廣告、促銷與方針制定以及實施這些作品的計畫。
長期行銷策劃：設定根本目標及戰略、制定短期計畫、由最高管理階層執行、研究方案、分銷通道、價格政策、媒體廣告與促
行銷策劃已超出一年之久，包含製定根本目標與戰略，以引導公司對於未來的努力。此外，此長期計畫也創立了一個形式來製定並實行其他的短期計畫；而這些計畫大多由最高管理階層所完成；並且包含調整研究方案的選取、分銷通道的選取、價格政策的選定、媒體廣告與促銷活動的選取。
不到一年內策劃行銷活動
行銷活動在不到一年的情況下要進行策劃，通常都是公司的年度或雙年度方案。而如果無法制定長期方案，則這些短期方案也就無法實施。中層管理者要制定這些方案是因為要回應反覆出現的問題，而他們也必須負起制定行銷上的短期方案責任。
組織因素對於公司的影響：規模、承受能力、財務狀況、組織架構及人員行銷能力、分銷通路的使用性。
由組織本身所衍生出來的因素，包含了公司規模、承受能力、財務狀況、組織架構以及有豐富行銷能力的人員和分銷通路的使用性。
